成功或失败决定决定一切

然后必须优化组织流程和程序。一个核心有效性因素是决策。 因此了解做出明智和正确决策的最佳方法非常有用。毕竟管理者每天都必须做出对公司和他们自己的命运产生巨大影响的决策。仅仅依靠你的头脑并没有多大帮助因为大多数问题都太复杂无法在做出最终决定之前在心里权衡所有替代行动方案的利弊。正确的时间决策然而许多管理者往往会推迟到一天结束时才做出决定因为。



那果他们多次做出错误的决定员工的尊重就会迅速减少。但即使是不考虑长期影响和副作用的权宜之计也会适得其反。因此聪明的管理者也会根据自己 电报号码数据 的直觉或直觉做出决定因为理性和情感必须紧密结合才能不让决定日后后悔。决策必须始终清晰且可预测以便员工知道自己的立场。然后不确定性就会消失每个人都会意识到现在需要做什么。清晰性和可预测性还意味着始终如一地追求目标。经理应该保持真实不要。







那根据公司的情绪来发表自己的意见或者表现得像风中的旗帜。这只会造成不确定性因为员工需要一个共同线索来为他们指明方向。只有当环境管理者和员工接受并支持决策时决策才能得以实施。因此只有当这种接受存在时决策才能得以实施。为此必须激活战友的潜力。例如员工实现最佳绩效意愿的重要刺激因素和影响因素有挑战榜样认出更高的价值以及自己行为的深层意义。塑造公司地区或部门的命运通常需要。